工作思路

　　实施“1234”经营策略。上海到运城专线搭建一个平台——“统谈分签”的平台，通过组织洽谈会、展销会、订货会等多种形式，为集团个企业产品找市场，为集团生产建设搞团购;拓宽两个渠道——集团内部采购供应与产品运销的主渠道，集团外部物流贸易的自主经营渠道;发展三大主业——煤炭购配加工运销，上海到运城物流焦炭、钢材、铁矿石贸易、能源化工第三方物流;加快四大工程——“两港、两个中心”建设，即武汉、连云港两个煤炭战略储备基地，姚孟、鲁阳电厂两个600万吨配煤中心。

　　发展三大主体业务。一是煤炭购配加工运销，由单纯的企业自产煤炭运销转向购配加工运销，搭建新的煤炭大物流体系;二是焦炭、钢材、铁矿石贸易，充分利用战略合作关系优势，大力发展焦炭销售、钢材、铁矿石贸易，力争尽快形成规模;三是能化产品第三方物流，通过服务、质量、价格、品牌竞争，逐步扩大对企业内部采购供应覆盖范围，提高采购集中度，上海到运城专线实现完整的企业供应链管理，同时积极主动向社会延伸，发展货代、仓储、配送、流通加工等业务。

　　以项目为依托，上海至运城物流为物流大发展提供支撑。“十二五”期间，中平物流将努力实现销售收入400亿元的战略目标。为此，将投资建设15个重大项目，投资总额50亿元。这些战略物流设施和工程建设，将构建基本完整的煤炭化工物流网络，基本形成矿路港航一体化的煤炭物流体系，显著提升中平物流设施和技术装备的现代化、信息化水平，上海至运城物流为中平能化物流的发展提供有力支撑。