集团整合内部物流资源、业务和单位，上海至运城物流发展大物流，组建“中平物流”的战略构想是：为了使企业组织结构与发展战略相适应，在实施专业化管理与区域型管理相结合的总体框架内，将集团内部各自相对独立的采购、销售、运输等单位进行整合重组，形成完整统一的物流产业单元，发挥整体优势和协同效应，对内改善管理、提高效率，确保集团生产建设的物资供应和自由产品的销售，完善供应链管理;同时通过所拥有的战略性物流资源和基础设施，上海到运城物流扩大对于资源的掌控，发展物流贸易业务，为集团发展提供支撑;并积极进入社会物流市场，开辟新的利润来源，努力实现经济转轨变型，力争在3~5年内将现代物流产业发展成为集团新的经济增长点，逐步实现由“企业物流”向“物流企业”的转变。

　　中平物流的战略定位：上海到运城专线中平物流是依托资源的煤炭化工物流运营商，是集团内专门从事物流业务经营和物流设施运营的利润中心。

　　总体发展思路：立足集团资源优势，对内整合优化物流资源，提高管理和服务水平，降低企业运营成本，满足集团安全生产经营的需要;对外积极整合掌控上下游资源，发挥集团矿路港航一体化平台优势，面向社会开展大宗商品物流贸易，上海至运城物流打造全国一流的煤炭储运和选配中心，形成立足豫西、辐射中南和华东，面向全国的大物流产业格局。

　　业务发展方向：根据中平能化集团实际和行业发展趋势，上海到运城物流通过分析论证，我们提出了中平物流可选择的九大物流业务：一是对内采购供应业务。二是对内代理煤炭销售业务。这两项是保障中平能化主业可持续发展的物流业务，对中平物流而言是非营利性业务。第三是煤炭深加工。四是掌控和运营战略性物流设施。五是掌控地方煤炭资源。六是大宗物资贸易业务。七是物流园区建设和运营业务。八是对外采购供应业务。九是特种物流。这七项业务是盈利性业务，是中平物流新的利润增长点。