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上海到运城物流构建“五口岸-两区域-若干场所”

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来源：http://www.lhyuncheng.com 发布时间：2014-4-29 浏览次数：

上海到运城物物流影响战略实施计划设计的因素主要有：物流企业规模。一般而言，小物流企业的战略实施计划非规范化，较为简单，灵活性强。大物流企业正好相反，战略实施计划规范化程度高，较为详尽。经营过程的复杂程度。资本密集型的物流企业需要相对复杂、正式的计划。与此相反的物流企业倾向于较为简单、灵活的计划。物流企业环境的复杂程度。当物流企业处于竞争较弱的环境中，一般少有计划。当竞争压力变大，物流企业处于动荡之中，则需要有相应的战略实施计划，而且该计划具有相当大的灵活性。物流企业面临的问题。当市场竞争加剧、原材料价格上涨等问题出现，则需要考虑制订战略实施计划。特别是小企业为了生存下来，更应有非正式的战略实施计划。上海到运城物流企业的战略层次一个物流企业的战略通常包括10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了物流战略的框架。1．第一层通过顾客服务建立战略顾客服务需求包括制造、营销、物流在内的整个供应链的结构。因此要清楚顾客的需求，制定能满足顾客期望的顾客服务战略。顾客服务战略的简单与复杂取决于企业产品、市场和顾客服务目标。

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