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为什么小包装的洗衣粉反而会畅销?——上海到运城专线物流
来源:www.lhyuncheng.com 发布时间:2011-9-28 浏览次数:
目前,在我国为什么小包装的洗衣粉反而会畅销?这是因为消费者一般很难孤立地评价某一商品的价值,而只是在同时可供选择的商品即备选系列中进行权衡。如果不提供3kg的洗衣粉,消费者很可能被迫将2kg的洗衣粉与以前接触过的2kg的同品牌洗衣粉进行比较,上海到运城物流或者将这一洗衣粉与其他品牌洗衣粉进行比较,这就会造成一部分消费者的流失。通过提供两种洗衣粉,简化判断,从而促进了消费者对较优的2kg洗衣粉的购买。
“分类组合是品类管理中的基础做法,更深度的品类管理是与供应商实现无缝对接,从而开发出能够影响顾客的品类。”彭建真说。
在这方面,一些外资大卖场已经走在了前面。沃尔玛与宝洁在品类管理中的合作模式,一直被业界津津乐道。/上海到运城货运沃尔玛与宝洁的后台信息系统已经互联,沃尔玛可以把消费者的消费行为变化信息传递给宝洁,宝洁也可以把自己对顾客的开发信息结合沃尔玛的信息做出品类管理方案再传递回卖场。于是我们看到了宝洁洗发水在大卖场中长盛不衰的景象。
第5项导致的不能按时交货的主要原因是管理不善,而管理不善的最大根源往往是计划不周和分配不公。计划不周就会导致该到的材料不能及时到位、该到的配件不能配套到位,刚刚上线的产品可能要被迫下线,急需出货的产品因缺件不能组装,生产部门为了产量和奖金,不需要出货的产品就会在这个空档上线,结果仓库的库存增加了,业务部门的欠货也更多了。计划不周也与分配不公密切相关,相关人员没有责任心,才会导致计划不周。因此,解决生产组织不力的问题,不能仅仅局限于生产部门。 总之,不论何种原因导致的订单不能按时出货,/上海到运城专线 调整企业市场战略都不失为一个极佳的机会。企业转型升级并不一定都需要改换产品,对现有产品的升级应该是现阶段可做的最便捷的一件事情。选择附加值高、市场前景广、合作对象稳定持久的产品,加大供给,减少低附加值、产量低、市场不稳定的产品,并逐步淘汰,应该说对订单多得做不完的企业可谓恰逢其时。
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