上海到运城物流昆明铁路局开展春运设备大整治活动以来，昆明通信段积极开展“短板”工区帮扶活动，补强管内的安全薄弱环节，提升安全整体水平。春运期间，昆明通信段根据每月各车间和工区的检查调研情况，筛选2至3个在管理水平、安全生产状况、职工队伍素质、学习培训情况、生产作业流程等方面问题较多的工区作为帮扶对象，明确帮扶重点和需要解决的问题，确定责任部门、整改目标、期限以及具体要求。

上海到运城物流为使“短板”得到有效补强，昆明通信段从领导到包保干部及帮扶对象齐心协力进行整改。针对问题进行专题研究，制定解决方案；车间建立帮扶问题库，实行销号管理；各级包保干部常驻“短板”工区进行帮扶，分析深层次原因，每周对整改情况进行分析检查；段领导每天进行追踪，形成闭环管理。“短板”工区对自身的问题和隐患也要进行分类梳理，按规定整改销号。春运设备大检查活动期间，该段确定的5个“短板”工区有4个经过整改取得了明显好转。全段安全生产持续稳定，违章、违纪、违标现象明显减少。

第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优，却不能提供相对于行业或供应链的全局最优，因此专线服务供应商就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造，从而达到解决方案所预期的目标。专线服务供应商整个管理过程大概设计四个层次，即再造、变革、实施和执行

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