上海到运城货运多数企业都希望能为客户提供尽可能多的产品种类，以满足顾客需求。但根据产品的大小、颜色、地理区域、价格、季节性和可用性，客户的购买模式存在很大差异，许多零售企业忽视了这些独特的购买模式。通过单一的、固定的模式进行产品流的规划，导致现实中高需求量或高利润的物品发生货物短缺，而销售不佳的货品的库存积压又太大。

  优化方法：http://www.lhyuncheng.com/news/fdhtyui.htm

  采用供应链产品细分(或称差异化研究)是设计差异化供应链的最佳方法。它能更好地满足个别产品的库存与交付需求。通过检查单个产品的特点，如产品的利润率，流通速度和可变性，识别产品趋势及相似产品的“集合”，区分对待低流通产品与高流通产品。因为每个集合可能都需要不同的采购和供应策略，例如，为不同产品设置独特服务、为相似产品设置共同的库存目标，将产品直接送到零售店或配送中心。通过建模、上海到运城货运验证来实施每个细分产品组的供应链，达到最低的运营成本和最佳库存及运输效果

http://www.lhyuncheng.com/yxlx/fghfgh.htm。

  如战略1所述，不同产品的利润率和流通速度在整个供应链中的差异很大。为供应链产品做好细分和定义，将使企业的服务水平或补货获得更有效的决策策略。但通常情况下，客户需求量与采购商供应量的多变性使企业难以确定正确的库存量。当供应链有很多层级，而又必须在每个层级上决定每种产品的库存时，问题就会变得更复杂 

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