上海到运城货运降本增效，“集中采购”体现规模优势。冀中能源峰峰集团、邯矿集团、邢煤股份、井矿集团、张矿集团等五个生产子公司，年物资采购量达60多亿元，集团公司充分发挥“集中采购”的优点，充分体现规模效应，即：最终落实到采购，实际操作上就是采购批量的更大化，同时通过数量上的增加，最终形成采购规模，有效降低采购成本。

　　盘活资源，“集中储备”管理作用凸显。经过体制改革，变原来的基层分级储备为公司一级储备，通过清除基层小仓库、物资调剂，盘活现有资源，降低了储备资金占用，加快资金周转效率。物供体制改革前物资储备资金占用为28793万元，改制后至2013年4月储备资金占用为16994万元，减少资金占用11799万元。下降幅度为59%。储备资金管理对标国内同行业创领先水平。

　　节约资金，创新物资“代储代销”管理模式。储备资金占用大幅度下降，这其中显现出集中管理工作创新，物资代储代销管理工作深入扎实的推进。从改制初期代储代销仅占总销售额的22.5%，到集中管理后至今年四月，代储代销达到总销售额的45%，如扣除投资性设备，代储代销占材料成本销售70%以上，尤为在目前经济形势遇到严峻考验、资金高度紧张的时刻，上海到运城货运更加显示出代储代销工作的巨大效能，同时也有效的避免了新的物资积压、报废现象。